55℃
，热而不烫
，既能体现详细入微、恰到益处的服务
，又给顾客留有充足的选择空间
，预防过度周到引发顾客的严重感情
，从而提高顾客到店率
，提升商场整体服务水平。

“55℃服务”在内涵上蕴含两个“5”。一方面代表长安要为顾客提供5个维度的服务
，即：广度、深度、快率、温度和专业度。商场致力于打造涵盖购物、娱乐、服务、社交等拥有延长性的社区型贸易。全场的服务人员在欢迎顾客时
，寂仔关心和温暖
，提供服务又当令、适度。同时
，还可能赐与顾客对于美妆、衣饰、鞋帽、美食、营养、健全等专业的精准购物领导
，实现服务始于规范、终于中意、超于感动的成效。另一方面代表“五”星好评的中意度
，这就要求商场在除硬件的购物环境提升之表
，在软性服务上可能给他们带来更多履历感和舒服中意度。

上半年
，各部门依照执行规划的总体规划部署
，通过部务会、组长会、班前会、微信群等平台对全员进杏装55℃服务”的理想及内涵的进建和传导。同时
，各部门分享服务案例
，服务技术
，发展了大局多样的活动推动服务工作向纵深发展。在治理上
，各部门凭据岗位特点
，有针对性地提出服务重点
，满足顾客多元化的服务需要。从顾客的线上评价来看
，商场整体的好评率有了很大的提升
，共收到线下订单评价2293条
，其中好评2117条
，占评价总量的92.32%。商场收到好人功德、拾金不昧等表彰信息、函件14起
，锦旗1面。

 下一步
，顾客服务部将与各部门合作
，持续深入55℃服务的发展。通过不休钻研顾客新变动、提升服务运营能力的同时持续积极索求
，贯彻全员“55℃服务”的服务理想
，创建长安特色的服务治理模式与治理系统
，为顾客打造拥有怪异印记的服务履历
，让“55℃服务”根植在顾客心中。