在座谈会上，右安门店总经理张彬就开业以来商场的经营逻辑及成效反馈等情况进行了介绍。

张彬暗示：右安门J9.COM购物中心作为集团对社区型贸易索求的第一家门店，通过不休深刻相识“顾客是谁，需要什么”进行定位塑型和需要塑性，以周边1公里社区领域内，钻营品质生涯“2+6”家庭为指标客群，做好邻里家庭生涯两室两厅的延长服务，塑造和谐邻里关系。通过度析“我们是谁，提供什么”，“闲＋生涯场景”进行楼层主题谋划和业态综合布局。同时也针对现阶段业态/品牌更迭趋向以及面对的新问题、新挑战进行了深刻的探求。

天通苑西单商场总经理李江陵说，右安门店可能深度挖掘社区需要，找准品牌品类定位的经验极度值得进建和借鉴。并暗示今后会加强兄弟门店之间的进建互换，实显旆牌资源、治理经验的深度融合。

集团百货事业部副总经理魏巍对右安门店“幼而美”的社区精准定位赐与了高度评价，并暗示社区贸易转型，将来趋向是社交、娱乐的职能性加强，从顾客角度思考，消费行为先以随机性带头主张性。越是在招商难、集客难的困境下，越要紧抓贸易主题，从顾客视角做经营。天通苑西单商场的转型之路与右安门店类似，要多借鉴，常沟通。