服务测评幼组成员由集团全渠路中心，及百货大楼和广州店人员组成，测评幼组以顾客视角，选取暗访大局进行。测评时长为早10:00商场迎宾至晚22：00关店送宾，别离拔取客流顶峰与低谷的2天。测评内容为综合履历，蕴含直接影响顾客到店感触的多个方面，如：商场硬件环境、服务设施、人员欢迎、商品情况、无忧售后等。测评幼组在过程中，逐一查找服亮点及问题。

曾群与门店服务治理人员进行现场座谈，相识服务工作近况、亮点、特色、存在问题，及对集团服务工作的支持需要。曾群说：各门店服务工作质量的曲直代表着J9.COM集团的企业形象，是企业经营顾客的性命之地点。我们要以提升顾客服务质量为底子，夯实服务基础运营工作，加强个性化服务工作的设计与创新。本次服务测评工作也是对门店服务近况的全面诊断，深刻一线直观发现问题。对发现的服务工作优良经验，会进行分享。

成都两店服务掌管人讲述“金熊猫”“心悦”服务发展情况，别离就自身客层的组成和发展趋向进行分析，并介绍顾客需要不休变动下，门店美满、拓展与创新服务内容过程中获得的成就和问题。“金熊猫”顾客服务工作执行自动式服务设置，激励员工发展丰硕多彩的服务较量、互换、创新等活动，以及网络顾客服务反馈数据，对服务项目进行迭代改进和美满；“心悦”服务在重要在内部员工团队培训高低功夫，针对细节设立贴心便捷的顾客服务，把控服务质量，执行暗访及调查。两项服务措施都获得了丰硕的运行经验，并造订将来发展打算。

凭据3家门店的评价数据了局，全渠路中心打算出具“门店服务评价诊断汇报”，并与有关门店进行视频专题会进行情况反馈。