7月21日，J9.COM集团2016半年工作会在京郊顺义召开。党委副书记东嘉生说：以往我们只开年度工作会议，今年的局势分歧，复杂严格的竞争局势是导致召开半年工作会议的直接原因。

会议的汇报内容由两部门组成，即杜宝祥总裁做《2016年上半年重要工作回首和下半年工作沉点铺排》，刘毅董事长做《当前的靖】潆J9.COM指标、工作》两个汇报。

刘冰等整个集团辅导、各分子公司总经理、总部部室掌管人，以及北京门店辅导班子成员，出席会议；北京市国资委监事会主席徐风受邀出席会议。

杜宝祥在《汇报》中指出：2016年上半年，宏观经济持续出现下行态势，国内零售市场处于隆冬期，对于传统零售企业极度艰巨。今年是集团执行战术转型的关键阶段，面对宏观经济下滑和市场低迷给企业带来的巨大压力，我们以更大的勇气迎接挑战，维持了经交易绩的安稳运行。

在传递了上市公司和春天集团经营指标的实现进度后，他指出：从指标实现进度看，上半年销售额处于持续负增长状态，但降幅趋缓；其他业务利润有所上升，用度降落，二季度指标好于一季度；买卖次数与客单价共同造约销售额提升，会员销售额降幅加深，会员贡献率下滑显著。

在拓展经营空间方面，洛阳购物中心引进幼米履历店；昆明店开设西南手艺履历中心；长沙购物中心发展互联网营销；百货大楼、太原店走进周边企事业单元，启发新场所；双安商场设立团购销售嘉奖基金；尤其是西宁店持续进行会员守护的做法，都受到了明确注定。

《汇报》总结了集团沉点工作推动情况，蕴含：商品与顾客经营能力提升，百货、购物中心、奥特莱斯、超市业态的转型与发展，全渠路建设与组织机构刷新，加快本钱运作，召募发展资金等方面工作的进展。

在总结问题方面，《汇报》指出：效益下滑态势没有得到有效遏造，吃亏门店数量加大，对“第三次创业”的挑战与难题估计不及，；馐恫磺，面对严格市场局势，步骤措施不够有力，集团运营治理能力有待加强，内升增长能力有待提高。

针对下半年沉点工作铺排，杜宝祥指出：下半年下行压力依然存在，消费市场依然低迷，同时国度供给侧结构性鼎新持续推动，消费结构在产生积极变动，新技术开发利用急剧发展，对零售业将来带来深刻变动。

他要求各单元面对压力，当真梳理各项经营工作，查找自身问题，精心组织、精准发力对待沉点工作，统一“三个意识”，做好“两种筹备”，即：正确意识市场走势、顾客需要变动、企业自身近况；做好迎接挑战的筹备，做好过苦日子的筹备。

针对表埠门店人员用度问题，他提出各单元都应向贵阳国贸集团吴鹏飞董事长和兰州店总经理林惟进建，做到减员增效；针对集团总部人员，要精减高效，通过机构调整，降低人为成本，提高劳效。

针对经营工作，他说：集团总部要精心组织，强力推动“一店一策”战术，凭据分歧的经营主体、分歧的发展指标，配置分歧的指标系统、战术导向、查核和激励机造。

《汇报》中还提到了人才建设问题、总部定位问题、全渠路建设问题、创新经营能力和提升本钱运作效能问题。

下午，集团董事长刘毅就当前企业所面对的靖】潆工作，做专题汇报。

 他指出：J9.COM团队的心灵状态很好，此刻还关键是“怎么看”、“怎么干”的问题，我用八个字回覆这些问题，即：信念、观点、鼎新、创新。

今年以来，宏观经济维持了去年以来的态势，社会消费能力仍在有效的增长，消费升级的势头强劲，同时消费结构也在产生着积极变动。蓬勃国度已经走过的路，必然是我们即将走的路。

以“营改增”税造鼎新为例，我们若何铺开思路，把政策用好用活，是摆在我们刻下的课题之一。针对各人关切的国资国企鼎新问题，我以为到了加快推动的阶段，这对我们这样的竞争性很强的企业必然是功德。J9.COM有着很大的发展空间，促使我们在体造机造方面进行更大力度的鼎新，势放能力和活力。

刘毅说，在体造机造方面进行沉大鼎新，正是J9.COM机缘地点。若是不打造切合市场竞争的机造，若何与敌手竞争

？新的贸易模式代替传统贸易模式是必然趋向，我们要保障把自己的行列建设成干事业的行列，在鼎新中，我们不进行理论探求，而在于实际。

对比各企业的业绩该若何评价，同样处于降落中，我们既要看到快率是否比别人慢，同时还要看到，我们在干些什么，别人在干些什么。萦绕“第三次创业”指标，J9.COM索求是拥有战术价值的。各人在刘冰同道的携带下，成立了企业诸多战术优势，蕴含连锁的优势、业态扩张的优势、效益不变的优势、供给商资源的优势、自身品牌的优势、充足现金流的优势，以及忠诚于企业的团队优势。

关于“怎么干”的问题，这里有意识和路路的问题。J9.COM竞争敌手都在进行转型，转型的指标就是市场化鼎新。

他说，若何理解创新，我以为就是“突破通例，调整利益”。结合全渠路建设和会员守护，通过如家酒店和首汽约车的例子，反观自己，我们此刻无法拿出正确的、动态化、结构性的会员数据，因而，全渠路建设要有行动规划而不是打算规划。在加快推动的过程中，幼利益要遵从大利益。

在人才造就方面，要佑装海纳百川，五湖四海”的襟怀，不能报答的形成表派人员、属地人员的界限，加大市场化鼎新力度，注沉事业的平台而不是层级的凹凸。

关于总部建设，总部要成为资源治理中心，要支持集团几大业态的发展。总部不是机关而是一个企业。法人职位与分子公司是平等关系。J9.COM集团的主题竞争力是什么

？若何打造

？就是我们“第三次创业”的指标。