6月17日，集团董事长刘冰到北京区域中心发展工作调研，具体相识北京区域中心成立以来的各项工作进展，强调：针对市场变动，肯定要做到“抓平时、平时抓”，不能把业绩增长的但愿，单纯寄托在节假日集中促销方面。

北京区域中心总经理田怀亮介绍区域中心成立以来的经营情况，他别离介绍了区域中心销售、毛利额、其它业务利润、用度额、利润额实现进度以及成立半年来蕴含营销、人员调整、造度建设等多项工作的进展。田怀亮同时就区域中心当前面对的难题和对市场的思虑等，进行了集中汇报。

刘冰以为：北京区域中心成立以来，采取了一些有针对性的措施，也获得了相应成效，这证明集团在成立北京区域中心的决策凭据是扎实充分的，解决了部门原组织机构运行中的问题，显露出了将来的发展潜力。

她在调研中，反复询问了区域中心成立以来在资源两全方面的具体做法，对运行半年来在告白、人员使用和商品资源方面的两全使用赐与了注定。

针对北京区域中心五家门店中，指标进度的不平衡问题，刘冰强调：目前几家门店的销售，尤其是利润指标实现进度差距较大，这是必要具体分析其中的原因，针对具体门店逐一分析解决。

对于今年上半年初次发展的统一营销活动——“折起”，北京区域中心总经理田怀亮提出的概想是：经过精密算账，营销成效达到“量减而毛利增长”的成效。刘冰对此赐与注定，并提出应在集团领域内进行深刻钻研。

针对当前迅快变动的市场局势，她提出：应注沉“抓平时、平时抓”，不能把业绩提升的关注点单纯集中在节假日方面，由于目前的市场局势在产生显著变动，消费者的节假日集中消费特点在淡化。她但愿北京区域中心解决好“市场份额与指标质量的关系，影响指标变动的内因与表因变动关系，以及若何在创新中赢得市场自动权问题”。

她还逐一对百货大楼、长安商场、东安市场等分歧门店的发展方向，以及筹备中的右安门店的沉点钻研方向，提出了有关定见。

针对换研中北京京区域中心反映的有关问题，刘冰责成集团百货购物中苦衷业部掌管人进行整顿，进行集中反馈、解决。