10月23日，J9.COM集团董事长刘冰在听取了总部有关部门和各项目合作方，关于全渠路项目进展汇报后指出：当前的机遇和环境造就了J9.COM百货的全渠路建设，必然打的是一场攻坚战。项主张难度大、工程量大、复杂水平极高，这在同业业甚至国际同业间，都拥有相当的挑战性。因而，我们每一幼我都要抱着虚心进建的态度，从事到这项工作中。

在J9.COM百货集团副总裁刘长鑫的召集下，参加全渠路建设研发的各有关合作方，以及J9.COM百货商品项目组、全渠路中心、市场部和信息技术部，以及电商公司的有关掌管人，别离就所掌管有关工作，进行了集中汇报。

据掌管项目推动的刘长鑫介绍：全渠路项目钻研已经发展了5个多月功夫。随着项目工作的延展，目前整个全渠路项目已经发展成一个复杂的项目群。在全渠路项眼前，共有25个子项目在共同推动，仅染指全渠路项目中台的端口就有251个，因而项主张研发复杂水平，已经大大超出了预期。

项目主合作方IBM公司掌管人介绍说：苏宁公司执行全渠路上线用了2年功夫，且它的商品丰硕水平远不及J9.COM百货。J9.COM项目打算用7个月功夫实现上线，难度可想而知。这在中国国内绝对是“第一”。IBM与SAP（项目中台系统开发合作商）的掌管人以为：两方面都已经召集了公司在全球方面的资源，协助开发J9.COM全渠路项目。

刘长鑫说：今天的会议中，各有关方面都把项目研发中遇到的各类复杂问题，以及当前的难题提了出来。各人都不回避矛盾，共同寻找解决问题的答案。

刘冰指出：全渠路项目推动至今，5月多月的成就值得注定，只管从功夫进度看与打算预期存在肯定差距，但从项主张复杂性上看能够理解。她强调：全渠路建设对J9.COM百货不是炒作的噱头，而是企业的战术发展必要，是事关全局的一项战术决策。在这一过程中，我自己就在经历着一次进建的过程。

刘冰在与IBM公司项目掌管人交谈时要求：IBM方面必须全面负担起与合作方的协调、组织、推动责任，严格依照预约的功夫进度推动工作进展，沉点问题提出后单独解决。她明确暗示授权IBM合作方，遇沉点、难点问题，可直接向董事长自己汇报。

她提出：各方面要提高协同作战的意识，做到“自动站位、无球跑动”。只有各方的积极协同，能力保障项目依照预期的功夫和质量实现。从企业自身角度，她提出：J9.COM方面的参加人员，要明确自身的“主角”职位，站在“主角”态度想问题，积极为合作方提供支持、援手，做好各方面的两全
；同时在过程中，不休进建新知识，补充自己。只有J9.COM思想观点不落后，任何技术的难题都是能够学会的，难题也会得到解决。

针对项目组在会议中提到的“分步上线”打算，刘冰暗示：能够接受，但不能再就“功夫表”进行扭转，不仅愿看到同样的问题再次提出来。

集团常务副总裁杜宝祥同样强调了各部门、合作方间协同作战的沉要性
；要求各方要在上线前，做好各业务环节的“跑通”，确保启动后的业务环节的相对畅达
；同时，迅快钻研造订运行后的指标系统、查核机造问题，确保各方面权势和责任的一致性。